详细介绍
泰康人寿2008年荣获新人王，件数王！
2009年泰康人寿，惠州中支10大精英名列前5名
2010年中支十大将军，个人件数王
2009年—2014年连续5年荣获泰康人寿件数王，优秀主管称号！
2015年加入华夏人寿惠州中支筹备部门经理，同年晋升区域总经理！
2015—2019年中支第一分区
直辖组前三甲，个人连续60个月凤凰会员
2020加入富德生命人寿筹备分区经理，12月基本法晋升高级分区，2021年3月晋升总监！团队过200人，分区经理1+5个部，高级主管4人，主管过30人！月平台标保总监分区150万，直辖分区月平台50万
中支第一总监区，第一直辖部
广东分公司第一总监区，第一直辖部
全国系统第一总监区第7直辖部
个人总结
强化团队管理，筑牢品质根基，力求基业长青
现代管理学之父彼得•格鲁克曾说：“很多组织管理者一门心思要把能力低下的人变成合格者，其实卓越管理者是把精力、资源、时间花在将称职者培养成佼佼者上。”如何做好人才的引进与培养把团队基础打牢，通过卓有成效的管理，让有品质的寿险事业基业长青，这不仅是内勤管理者的使命，也是外勤团队长的责任。
2020年4月，从事寿险工作十三年的黄育梅正式加入富德生命人寿惠州中心支公司。借助公司精准的创业扶持政策，在中支内勤老师的热情帮助下，当月即成功定级分区经理。半年后又通过成功外引两个分区，新增上号人力104人，达成基本法晋升高级分区经理；2020年其团队累计承保标保611万。进入2021年，截止3月底团队目前累计人力233人，育成主管17人，育成分区3个，直辖分区82人；团队累计承保标保467万，通过整整一年的努力，成功达成基本法（预）晋升营销总监。
“你的优秀从未消失，你只需要找回自信，成功就会向你招手。”这是我谨记在心上的一句话。
专业化转型之路，贵在坚持，世界上所有美好事物的产生，都要经过蜕变的过程，在这过程当中要付出大量时间、精力，更以血和汗为代价。
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。作为团队长自我的工作、行为方式决定了所带领的团队的工作方式，爆发时要保持战战兢兢、如履薄冰，不断追求卓越、不断创新，低谷时更要信心百倍，订立目标以此奋发。“有品质的保费”=“有品质的人”+“保费”，只有每个人履行好自己的岗位职责，守好防线，行动起来，团结一心，才能实现“有品质的保费增长”。
